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首先,足球鞋的号数最好挑大半码左右的,然后球袜可以买厚一点的穿,既能保护脚踝又能完美搭配球鞋;其次,足球鞋要根据你的脚型挑选,个人经验,耐克的球鞋相对包脚,适合业余踢球中后卫的选择,开大脚或长传较为精确,而阿迪的足球鞋比较适合欧洲人脚型,相对比较宽大,所以适应新鞋需要比较长时间。
至于经典的款式那太多了,而且经典的不一定适合你,还是选择舒服最重要。
注册足球俱乐部的条件: 1、注册足球俱乐部首先需要具备一定的师资条件(持证 C级、D级之类的),有场地。 2、需要去当地足协备案,在工商执照经营范围内经营。
足球俱乐部申请:业余俱乐部注册应符合下列条件: 一、至少有一支业余足球队,不少于18名运动员; 二、有可用于主场比赛的场地; 三、拥有自己的名称,有负责人。
小编认为,目前国内业余俱乐部,不仅是足球,也包括其他运动项目的业余俱乐部,想要盈利,走培训路线是比较简单可行的,根据自身情况,可以选择两种截然不同的路线——与资本挂钩,与专业接轨。
资本挂钩
这个其实比较好理解,有很多成熟的例子,不管是线上或线下培训教育机构成熟案例,都可以借鉴。前期在某个行业、区域积累了一定用户,模式又具备可复制性,那么就可以考虑邀请风投,复制模式、扩大盈利。
对管理者不是科班出身或专业性要求不高的项目,迅速积累用户,寻求资本介入其实是一个双赢的局面。此模式的优点是对课程安排和授课人员要求不高,重点是做好线上线下的推广工作。缺点是填鸭式教学,缺乏足够的提高层次,学员黏性较差。
专业接轨
如果管理者是科班出身,在体校或职业圈也比较有人脉,培训机构可以定位为专业队的“学前班”。根据体校教学课程,订制学员的培训计划,将整体教学周期拉的很长,为学员进专业队或高考升学做准备。
此模式对课程安排和授课人员要求很高,最好都是科班出身。优点是无须做过多推广工作,学员的成绩和口碑会带来足够的引流。缺点也显而易见,某些项目想要出成绩是一个很长的周期……
如果想要以俱乐部本身的成绩盈利,目前不太现实,足球和篮球在国内商业化程度很高,但缺乏可靠的盈利模式。
以中超为例,2016年中超总体支出92.38亿元,如果不含投资,亏损46.45亿元。火爆的中超尚且如此,其他赛事可想而知。
这个得分开说,欧美业余球队有可能盈利,但是中国不管是什么性质的球队,想盈利比登天还难,因为中国足球市场本来就不是靠踢球来运作的,而是靠洗钱、玩钱来忽悠的,足球水平再差都无所谓,只要赚足眼球都爽歪歪啦!
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